盘点2004年IT十大现象（上）
　　我们会在匆忙之中丢掉了什么吗？这样的疑惑在生活中总是不停出现。我们摸摸口袋、检查一下背包，然后放心地继续前行。可是，我们常常忘记摸摸胸口，那里面的纯洁与高贵还在吗？我们也常常忘记检查一下大脑，它是否已经染上了“恋物癖”和“嗜新症”？

    因此，在这样一个时刻，我们应该回一回头，看看我们的来路，那些曾经的时光需要和我们告别……

企业上市渐入佳境 互联网业全面复苏
    当交大铭泰在2004年1月份宣布在香港上市时，大多数人都对这个小盘子的股票不怎么感兴趣，甚至有人认为这只是一种为了发工资而圈钱的举动，但是到了盛大经过多重波折在纳斯达克上市，陈天桥也一举超过丁磊，成为国内互联网行业首富，而到了Google神话般的上市，100美元起价，短期内推高至200美元，这种梦幻般的开局，把互联网企业上市推向顶峰，这时，我们或许可以断定，互联网业的第二波高潮到来了。

    盛大的上市，对中国的互联网而言是一支强心针，毕竟门户网站的翻身，被太多人认为是靠短信“抢钱”而来，对互联网行业来说，太需要新的增长点来面对投资者挑剔的眼光。

    12月15日，另一家网游运营商九城成功登陆纳斯达克，由于其主业网游《魔兽世界》的开发商暴雪娱乐是维旺迪环球游戏旗下，这样的背景仍然吸引了众多投资者，首日交易就上涨了23%。

　　国内即时通讯的巨无霸腾讯公司选择在香港上市，也是出乎意料。对于腾讯来说，就其在国内占有垄断地位的QQ用户群，完全可以在美国“活得很好”，马化腾却选择香港，正因为如此，腾讯上市在国内的影响要远远小得多。新浪收购了朗玛UC后用户群急剧膨胀，而网易泡泡则在丁磊的不惜血本推广后获得了不小的市场份额，到了最近，微软的MSN更有在中国大作举动，腾讯看来急需改善产业结构，否则在一颗树上吊死总归不是好事情。

    在2004年，上市潮可以说达到顶峰，除了马云不喜欢上市之外，几乎在国内能排上号的网站都上市了，eLong、携程网这对欢喜冤家在2003年就曾传出有计划上市，终于在2004年实现梦想，在纳斯达克的表现还不错。无线增值服务商灵通网上市后也承接国内互联网短信热潮，股票表现尚可。另外，招聘网站51Job在纳斯达克的良好表现不会让人觉得奇怪，毕竟迅速发展的中国需要人才支撑。

大肚子内能撑船 GB级邮箱现象
    没人会想到，作搜索的Google为什么要推免费邮箱？也没人会想到，Google竟然会推出1GB的免费邮箱。更没人会想到Google的推广方式如此奇特，必须要通过朋友的“邀请”才能获得使用权。

　　在中国，首先跟进的是雅虎中国，它为了推广雅虎通客户端软件，推出了使用雅虎通就能获得免费GB邮箱的活动；网易升级了免费邮箱到260MB，又通过网易泡泡点数可以升级到2GB；新浪推出了收集新浪邮票逐步激活1GB邮箱活动，整个中国，陷入了大肚子邮箱的热潮中。

　　大容量免费邮箱回潮，谁最受伤？肯定是收费邮箱，据媒体报道分析，免费邮箱的扩容提速，对于收费邮箱来说，很难说不是世界末日。作为收费邮箱的代表性网站，263邮箱服务被认为是此次扩容竞赛中的最大受害者。无奈之下，估计也只有跟进和转行两条路。当年全面收费曾视免费邮箱为鸡肋的263，跟进推出了GB级邮箱，还在随后推出了即时通讯软件，如果说早有预谋还不如说是被迫转道。

收购并购投资热 IT业整合机遇
    2004年12月8日，联想在北京宣布以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。而随之收购的完成，IBM高级副总裁史蒂芬·沃德出任联想集团新CEO，杨元庆改任公司董事长，传奇人物柳传志功成身退。

　　对于媒体来说，对联想自己宣布的12.5亿美元颇有一番见解，因为这单收购中还有5亿美元的债务有点被刻意隐瞒的感觉。当然，作为中国人来说，5亿美元已经不算什么了，重要的是联想竟然能有资本“陪着大象跳舞”，这是中国IT行业发展的最重要标志。

　　IBM把PC业务的鸡肋抛弃给联想后，还不出十天，就迫不及待地开始了新的策略，宣布与长城组建新公司ISTC，主攻高端服务器，或许IBM早已发现PC食之无味弃之可惜，只是没有找到适合的买家而已。长城集团在经历了联想IBM收购案的寂寞等待后，IBM最终还是没有抛弃它，反而是给予了相当高的评价，并且被委以重任。IBM的作风，是中国企业必须学习的，笨重的大象也懂得有所为有所不为的道理。

　　可能是中国最大的个人网站收购案也在今年完成。百度花数百万巨资收购了Hao123.com，至于收购的原因则众说纷纭，不过一个比较合理的说法是“百度是战略收购”，并不是hao123.com值多少钱，而是百度不想它让竞争对手收购了而已。

高层换将低层裁员 企业改革的代价
    “公司不是我的家”，这是一个联想的员工在看到同事被闪电式“清理”后发出的感慨，2004年4月，联想宣布战略调整，并在公司内闪电式大规模裁员。在这场裁员风暴中，关于员工对公司忠诚度的话题一再被提起，甚至有作者还以此为标题写成书，讨论员工与公司之间的关系。

    “战略调整”是企业裁员的最好借口，裁员也是企业改革能够做出的最基本的策略，而企业能否找到办法在裁员和财报之间寻找一个平衡，对被调整的员工至关重要，起码要让员工更加“安静地离开”。

　　在2004年，企业老总走马换将的非常多。甲骨文中国无疑在今年陷入了内耗，首先是华北区董事总经理胡柏林宣布辞职，随后是中国副董事总经理的张书恒宣布由于与上司不合而辞职，最后则是张的上司——大中华区总经理陆纯初也宣布辞职。至此，尽管甲骨文总部对中国区的工作满意，但是无可避免，高层人士变动频繁对业务造成重大的影响。

　　12月19日，TCL移动通信有限公司总经理万明坚辞职，并且辞去TCL·阿尔卡特移动电话有限公司董事CEO、TCL通讯科技控股有限公司CEO及TCL集团通讯事业本部总裁等职务。万明坚从8000万起家，一直做到2003年的TCL通信销售额突破百亿，创造了中国手机行业的一个奇迹，但是奇迹不可能每天都出现，TCL通讯在香港主板上市，但截至上市后三天的9月30日，第三季度就亏损2800万港元。

　　高层落马不仅仅是以上几种原因，2004年4月，朗讯公司宣布因为涉嫌违规解雇了包括董事长戚道协等在内的四名中国公司高管，朗讯认为，该四名高层存在内部管理控制不力，违反了美国的《反海外腐败法》，朗讯挥泪斩马稷引起媒体关注，虽然四名高管违反的是美国的法律，但是对于与朗讯合作的中国公司来说，无疑会让人浮想联翩。在空余了数月之后，朗讯才正式任命前AT&T高管沈心平出任中国公司董事长兼朗讯科技公司副总裁。