2005年12月自清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生创办了中国版的FACEBOOK——校内网，是中国最早的校园SNS社区。2006年10月，千橡公司收购校内网，同年底，完成了千橡公司5Q校园网与校内网的合并，并正式命名为校内网。至此，校内网成为中国大学生市场具有垄断地位的校园网站。小熊在线www.beareyes.com.cn

    如今，校内网是典型的SNS网站，是中国的FaceBook，中国PV之王。根据艾瑞数据，则更加证明了上面的观点，校内网的日均访问量达到31.5，超过ChinanRen的7.2高出了4倍多，甚至比baidu的12.8也高了2倍多，这充分说明了校内网无论在功能的提供，还是细节的贴心之处都远远超过了ChianRen。大学生用户不仅仅喜欢登录校内网，而且喜欢停留在校内网站点上，把校内网当作生活的一部分。小熊在线www.beareyes.com.cn

    从技术角度来讲，目前校内网的成功之道首先是成功的复制。复制说来简单，实则很不容易，因为并不是要学皮毛，更要学精髓，甚至还要充分的本地化，适应国情。看看淘宝 VS.eBAY、QQ vs.ICQ、UUCall，我们不能简单地视之为复制，而是充分的本地化。而校内网做了什么呢，在功能上充分吸收了FaceBook的好处，比如圈子、博客、相册等等。而渠道这一被传统互联网产品忽略的玩意，也被校内网做到了极致，据说全国有数千位“校园大使”，将互联网产品的推广和服务做到了用户身边，这就是中国特色。联想打败戴尔，不也就靠着覆盖到县级市的地面队伍吗？中国互联网行业总是过分强调创新，回过头来看看，成功的哪个不是有点Copy的影子？

    这些不过是刚刚开始，校内网还存在着很大的发展空间。比如校内网上的沟通软件校内通。还存在着很大的增值空间，随着用户的不断积累，校内通可以进一步模仿UUCall等一些最流行的网络通讯科技。校内网的前途虽然议论纷纷，但的确是不可估量，从现在的状态看，用一句蓄势待发，弯弓满箭来形容非常恰当。

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