网络设备厂商3Com公司首席执行官Masiri周三表示，他们正考虑以中国低廉的劳动力成本来助其赚取更多利润，同时更好地与对手（比如Cisco Systems公司）竞争。

　　Masiri认为，当其他公司的产品毛利润为40%~45%的时候，赚取68~70%的毛利润的那个公司将是大赢家。中国与其他国家工作的落差为3Com创造了这样一个机会。

　　当Cisco和其他公司仰仗着美国以及其他一些地方的昂贵的工程学天才的时候，3Com将赌注压在了廉价人工的中国。这使得3Com可以将价格定的比竞争对手的低百分之三四十。

　　3Com的策略与当年国内通讯设备制造商华为有惊人的相似。华为当年就是依靠着国内低廉的成本成功削弱了竞争对手，在国际通讯市场上打下了坚实的基础。曾经中国的小公司，如今已经成长为赢得亚洲乃至欧洲市场的明星企业。

　　这样的相似并不是偶尔。早在2003年，3Com与华合资成立杭州华三通信技术有限公司，简称H3C。因此，3Com通过H3C得到了2400名R&D工程师雇员。在这些工程师的帮助下3Com成功超越其他对手，而竞争对手们的人工成本据Masri称是3Com的五倍。

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