该来的迟早会来。围绕在12月8日联想收购IBM PCD部门事件之后的种种猜测在不到半个月的时间里就露出端倪。

　　如果暂且能够把联想和IBM PCD部门的合并看成简单的加法原理。这便是一道小学生就可以计算的简单算术题，联想原有的30亿规模加上IBM PCD的110亿就变成了140亿。同时，算这道题的小学生们突然惊奇的发现，在这个数字前面仅剩下两个名字，离得稍远的那个叫DELL，稍近的那个叫HP。

　　因为未来有太多的不确定性，我们也不得不再次使用假设：如果18个月，联想成功消化了IBM PCD，那么第一个受到冲击的必然会是HP。但是，如果反过来想同样的问题，答案就完全相反。如果新联想的进展并不顺利，那么最大的受益者可能也会是HP。

　　随后在12月22日，很多媒体见证了hp“意外”的在中国推出了6999的笔记本电脑。这一很“意外”的产品诞生，其实倒没有让我们感到有多么大的意外。尽管在此之前，8000以下数量级的笔记本一直是hp等国际厂家讳言的雷区。但是面对新联想，这个“墙角”是HP不得不挖的。

　　事实上，惠普全球副总裁汤普森在联想收购IBM PCD部门之后一直表现得非常活跃。他甚至告诉解决方案供应商，“现在是天赐良机，惠普正是IBM这些客户的最佳选择。”

　　汤普森在一封写给惠普总部的电子邮件中写道：“根据这一交易引发的问题，IBM公司的客户极有可能在短期内寻求其它提供PC的厂商(还可能包括基于英特尔芯片的服务器)。”他在建议合作伙伴盯紧IBM当前的PC客户，同时补充说，“新的商机即将到来，我们要主动出击搞促销，为新的需求定位，为合作伙伴和最终消费者过渡到惠普产品提供条件”。

　　此后HP的连锁反应，不仅导致HP的6999笔记本问世中国，还附带着一个月内hp更多的针对性措施。并在联想收购IBM PCD之后，惠普还在中国市场上推出了一款3999元的低价台式PC机。据称，HP将于下个月在全球启动PC打折计划，HP已经做好准备在全球范围挖新联想的“墙角”。

　　说到这里，我们还是惊奇的发现，历史不仅出奇的相似，还经常徘徊在同一角色的身旁。康柏，这个消失而又熟悉的名字又重新回到我们的记忆。在2002年，HP收购康柏之后，也是在几乎半个月左右的时间里，DELL也对康柏的“墙角”表现出了极高的热情。

　　但是公开的数据显示，在2002年合并了康柏的新HP成为那一年的PC全球冠军。虽然不可否认，在这一年里，也有部分客户流失到DELL或者其他厂家手中，但是整体并没有给当时的新HP造成过多影响。

　　由此猜想，新联想大可不必因为HP甚至富士通、ACER等对手的挖墙角而大动肝火。毕竟现在这个年代，最重要的是内功而不是简单的招式。如同IBM出乎业界意料卖掉笔记本业务之后，IBM的股票并没有下挫反而小幅上扬一样，投资者们看中的是IBM这块招牌，是IBM的内功。而这样的方向才是新联想最合适的方向。

　　反观HP，在联想收购IBM PCD部门之后作出的动作，无论在时间点的选择上，还是在价格策略上，不可谓不明智。但是，仅仅只是挖墙角显然并不能够实现真正的突破。

　　因此，无论是新HP还是新联想，短期的行为都不能为他们带来根深蒂固的变化。一直以来市场垂青的都是制造变化的人，从这一点考虑，新一轮赛事刚刚开始。