三、从“贸工技”到“务虚的内功”
联想走出的“贸工技”之路，是典型的国产品牌发展之路。因为在技术上没有过人之处，然而企业生存又必须以一定的利润增长为基础，因此“贸”和“工”是两条腿走路。对于PC行业的低利润，哪怕是拿出3％的销售额作为研发费用都是不可想象的。此时的技术创新，仍然无法和惠普、戴尔那些国际知名品牌相媲美，于是在品牌建设上的务虚成为至关重要的突破点。
务虚的内功，其实对于品牌的建设有着更高的要求，比如不再像原来单纯的打价格战，而是兼顾到利用新颖的产品来开拓蓝海战略的其他方面。目前，大品牌的做法是利用低端来培育市场，利用高端来保证利润，利用产品线的丰富来掌控全局，比如惠普、Acer、联想这样的巨头。那么，小品牌是如何来应对呢？目前，普遍的做法是“没有最低，只有更低”，而国产品牌单单在价格上争勇斗狠还是无法与国际大牌匹敌。另外，当Acer在2007年挥动资本大棒时，在传出戴尔收购方正的诽闻时，我们都能意识到资源的整合是非常必要的。当风起云涌，只有大吨位的巨轮才能安全的航行，而当国产品牌面对国际巨头的围追堵截时，资本运作也势在必行。
在全球PC老大的宝座被惠普夺走后，戴尔并不甘心，期待通过一系列变革重新翻牌，夺回宝座。几年前戴尔的直销模式曾一度成为惠普、联想等竞争对手学习的榜样，而现在戴尔也开始“师夷之长以制夷”：
从戴尔新政后的频频抛出的新招术、新策略、新思维等系列转变可以看出，戴尔在向惠普看齐。就连戴尔都开始注重产品设计风格，由以前的统一的暗色调改为现在的多彩衣，产品尽量符合消费者的审美趣味，我们为什么还不能重视到笔记本品牌里“务虚”的重要性呢？竞争的多元化，其最核心的的精髓大概就体现在一个品牌的“务虚的内功”当中吧。
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