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三、变还是不变？
在很多时候，变革所能够带来的好处并不是那么一目了然，至少在时间性上不允许你完全看到了才有动作－－所有人都看到的机会，也就无法被叫做是机会了。那么，在这个节骨眼上，你变革与否究竟取决于什么呢？当今笔记本市场上一个巨大的趋势，就是笔记本的普及。笔记本价格的一降再降，让从前的价格战不再背负“导致产品严重同质化”的恶名，而摇身一变为堂而皇之的战略性发展的必经之路。一时间，“红海”和“蓝海”的含义界限变得模糊，从前在“红海”中苦战不辍的国产品牌，突然间具有了转战“蓝海”的美名，廉价PC市场成为“新蓝海”的主要内容。OLPC和英特尔的Classmate
PC还不声不响，可华硕的Eee PC正式让廉价PC成为炙手可热的香饽饽。那么，你如何看待Acer的加入？记得在联想于2007年暑期推出低价旭日和低价Thinkpad时，惠普和戴尔这样的居高位者仍然冷眼旁观，那么当技嘉都加入了低价阵营时，你认为继续保持观望是明智的吗？其实第一桶金已经被最早投入的华硕所掘走，再后来者都是尾随而已，但至少可以保证不被时代所淘汰。
落后的商业模式有很多，比如电视直销，以及戴尔直销等等。著名评论家方兴东认为，戴尔遵循了一种“精简的资本主义”模式，其运作机制剔除了更多的温情、人性、社会福利和责任，使追求利润的企业机制更简单、功利和高效，更赤裸裸，进一步把商业达尔文主义推向一个极致，使市场力量更加富有侵略性和进攻性。因此，在一个讲究品牌内涵的时代，没有“文化”的戴尔如何能打动人心呢？还是只靠冰冷的直销吗？戴尔的变革过于缓慢，是因为其害怕全盘变革带来的成本，以及失败的风险，而直销尚且未到病入膏肓的程度－－至少看起来是这样。
不管是多么微小的变革，总是值得一试。IBM之所以可以成为受业界尊敬的企业，就是因为创新精神已经深深的溶入到他的血液里去了。变革给所有的企业带来平等的成功机会，我们因为抓住它而获得过金钱和地位，也因为放掉它而品尝过失败。因此，让我们相信变革就等于成功的金苹果。
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