二、国产品牌：站直喽，别趴下！
在这种危机意识下，我们应该怎样做呢？首先，稳定我们的军心，让我们知道处于劣势的一方，也能够很好的生存。《投名状》里几个土匪能够通过奋勇的厮杀来赢得更多，像极了神舟在2007年到2008年利用“杀敌一千，自损八百”的气势来震慑了所有企图窜入低端市场的国外品牌。
“抢钱抢粮抢地盘”，国产笔记本品牌首先要保住的是低端的市场，只有在低端市场才能发挥我们对国情和市场的深刻认识，以及渠道的纵深优势。神舟在前不久狂打2999元笔记本，如今连1999元笔记本也推出了，剑指华硕的Eee
PC。
如今，眼看着英特尔的低价笔记本平台产品即将问世，Acer和其他品牌的廉价PC也要进来了，我们是否已经做好了战略准备？华硕在品牌延伸过程中需要找到正确的商业模式，争取多家公司的协作来推动商业化运作。通过细分市场，选择正确的目标客户，华硕EeePC有着成功的产品策略。其199美元产品只针对“行业”而不是“零售”市场，通过大批量定制获得成本优势。通过产品延伸，不触动现在的市场格局，以获得最大的支持，是EeePC成功的又一因素。
而大多数PC厂商依旧通过传统方式进入廉价笔记本电脑领域，“削减成本”成为了最主要的模式。比如通过大批量购买即将被换代的廉价PC组件来获得一定的成本优势。通过删减“无线网卡”、“红外接口”等硬件设施进一步削减成本容易出现瓶颈，由于笔记本电脑集成度高，过度削减成本容易导致产品瑕疵，造成高返修率，容易损坏品牌形象。因此，制造经验成为厂商重要核心竞争力。对此，我们的广大国产品牌是否能够应对呢？
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