海尔一直想通过并购和自建渠道的方式来拓展电脑业务，解决规模制约和上市融资的问题。在锁定收购几家区域品牌之后，海尔集团资本运营部已经有专人负责跟踪方正科技并购一事。对于收购方正科技，海尔内部聘请的咨询专家曾给出过反对意见。专家的建议是收购需要稳健一些，否则吃下去可能消化不了。

    2007年岁末发生了两件大事，一是海尔电脑高调北伐，在北京设立了运营中心，另一个则是TCL正式宣布出售PC业务，其82％的股权以4000万元的价格易主给一家成立不足9个月的投资公司，曾经在TCL集团战略中占据显要地位的电脑业务被彻底边缘化。同样是家电行业进军IT产业的成功典范，两家企业的电脑业务最终走向了不同的发展道路，说明PC行业进入寡头时代，导致这一转变的原因首当其冲的是PC领域日趋显著的规模效应 。

    一线厂商扩大了销售收入，留给二线PC的生存空间已经越来越窄。作为规模较小的二线厂商，其首要任务就是在保持个性化的基础上，尽可能地扩大产销规模，才能在日益白热化的竞争中取得一席之地。海尔的风光掩盖不住国内二线PC厂商的集体溃败。在恒生、紫光、TCL等一个个品牌黯然失色的时候，二线PC经营者们更要明白，在已经进入寡头时代的PC业，人人犹如逆水行舟，不进则退。

    很多品牌淡出了笔记本这个充满着硝烟的阵地，就像是《士兵突击》里描述的那样，笔记本市场就像军队一样，是一个适者生存的地方。内心简单的许三多在一次次失败之后，在朋友们的鼓励下又勇敢的站了起来，可笔记本市场里没有朋友，只有竞争对手，我们需要在跌倒之后自己站起来。

    TCL虽然出售了PC业务，但毕竟只是出售给一家并非竞争对手的公司，而且还保留了三年的缓冲期－－如果不是竞争对手借壳并购的话，我们完全可以认为当TCL克服了这一阶段的财务困难之后，还会再将PC业务购买回来，继续国产品牌的PC发展之路。

    有种观点，质疑了国产品牌是否值得支持？作为任何一个不希望看到民族工业衰落的有志之士，答案都应该是绝对肯定的。方正这次以王力宏为形象代言人，令人耳目一新；在产品上的英特尔、AMD的同时支持，也说明了方正的实力。同方是AMD、英特尔两条产品线旗鼓相当的品牌，表明出了其的重要性，其中与AMD的合作愈发紧密。记得某国际巨头厂商说，要让其笔记本摆脱一个盒子装很多元件的状态，强调设计外观。

    那么，与世界第一的惠普不同，国产笔记本品牌应该先做好盒子－－要知道，一个耐用的盒子、高性价比的盒子、平实大方的盒子，也不是那么轻轻松松就能做到的，而也是作为处于劣势的国产品牌所必须首先要做到的。

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• 前言：国货当自强！
• 一、2007年：“大鱼”的天堂 ＝“小鱼”的终结
• 二、国产品牌：站直喽，别趴下！
• 三、2008的国产笔记本品牌：期待着凤凰涅槃