一、联想的生产新布局

    联想最引人瞩目的就是其新推出的面向个人消费市场的Ideapad品牌，和主打商务市场的Thinkpad品牌一起，构成了一道双重坚固的，可攻可守的犀利的战线。近日，联想计划将其自有品牌的笔记本生产外包给台湾笔记本生产商，目的是要扩大规模经济效益。联想计划在消费级笔记本中取消与一家的协议，将订单集中在三家。过去的四家为广达，仁宝，纬创和英业达，消费级笔记本由代工厂设计，组装由联想上海厂完成。但考虑到消费笔记本市场更新换代较快以及成本问题，以后将由代工厂负责设计和组装。

    台湾笔记本电脑代工全球市场占有率持续攀升，根据DIGITIMES最新统计，台厂2007年笔记本代工全球占有率已达91%，创下历史纪录。惠普、Acer均以将笔记本交由台湾代工厂设计出货，以提高效率和节省成本。而联想此次放手代工厂于我国台湾厂商，也是因为台湾代工厂的高效运筹力－－从过去的“955模式”（95％的笔记本5天内出货）变为了“983模式”（98％的笔记本3天内出货）。

    在瞬息万变的笔记本行业中，没有一成不变的常胜招数，而只有不断的适应市场的变化，做出迅速的反应进行有效调整，才能立于不败之地。迅速发展的笔记本行业，有如“逆水行舟，不进则退”。戴尔凭借在零售业中的发力，比如在沃尔玛、CarrefourSA等零售商店中销售PC，在大陆地区联手国美等3C卖场，以及通过电子商务平台开拓新渠道，从而对其自身的直销体系进行补充，此时呈现出一片全面复兴的态势。

    惠普的老辣，戴尔的自强，以及Acer的奋起直追，令联想感到了竞争的残酷性。那么，2008年的联想，是否能够通过一系列的调整来巩固自身的位置，甚至奋起直追呢？

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• 前言：黎明之前静悄悄
• 一、联想的生产新布局
• 二、联想的“贸－－工－－技”路线
• 三、联想的全球化路线