二、联想的“贸－－工－－技”路线
联想曾一度是“贸－－工－－技”路线的典型代表，然而这在其收购IBM的PC业务后欲在国际化路线上有所作为的时候，却遇到了前所未有的压力。首先，就是Thinkpad系列要求的高技术含量，这在联想接手后发展的速度有所放缓，其结果就是Thinkpad在北美的市场占有率下滑，从一个经典品牌逐渐向二流品牌沦陷。对此，联想也许应该意识到，如果直接从“贸”升级到“技”，中间缺乏生产代工能力的环节，必然会导致中场乏力，因此前锋得不到火力支援。目前，联想决定在推出面向个人消费市场的Ideapad品牌后，调整“台湾工厂代工，联想自行组装”为“代工厂自行组装出货”－－如果仔细剖析，你就会发现这里面其实隐藏着两个问题，一是用个人消费市场的收益来弥补商务市场的滑落，二是利用自主代工的经验来积累笔记本必须的技术和经验，弥补曾经跨越了的“工”这一环节。
说到个人消费市场，渠道能力不能不被搁置在最重要的位置上。面向个人消费市场，说到最后就是不断的将市场细化，4999元笔记本和4499元笔记本都应该面向着不同类型的人群，因此面向一、二级大城市和面向三、四级区域市场都应该有所照顾。但说联想在亚洲的渠道能力，应该比老对手Acer更胜一筹，但在和Acer同样重视的北美市场，却都显得相当一般。Acer通过并购Gateway实现了在美国市场的高速增长，而联想出于对Thinkpad品牌的依赖，也或者是对自身品牌的信心不足，一直在北美市场裹足不前，仅有一款联想的3000系列出现。幸好联想在2008年有Ideapad品牌出现，我们期待着这个全新的品牌能够未来联想带来好运，可至少在这个品牌的推广期内困难还是比较多的。
文章导航：
·IT产品报价大全 |
相关文章 