二、无法回避的困境，无法逃避的市场竞争
将豪言壮语呐喊完毕之后，我们还是不得不低头看着我们自己无奈的劣势。如果联想也莅临现场，一定会倾诉在2007年如何痛失Gateway和PB从而将第三的宝座让给Acer的苦楚。就连联想这样一个走国际化路线的大品牌都能感受到寒冬来临，其他中小厂商的感受则更加深切。笔记本的价格越来越低，笔记本的普及本应引发市场需求的井喷，但目前的形势却对国产品牌更加严峻－－由于巨头洋品牌已经适应了国内市场的价格战，利用出货量足够大的优势可以将单机利润空间压缩到较小的程度，而国产品牌已经到了无法再降价的地步，如果国产品牌无法和巨头品牌拉开一定的价格差距，很多用户将会毫不犹豫的选择后者，因为后者拥有比前者更好的口碑，更好的研发力量，以及更好的售后服务。
短板无处不在，所以即便你能看得清楚，也无法想出对策。其实笔记本行业是一个颇为考验定力的行业，受到尺寸和散热的限制，一款优良的模具的设计本身就具有很高的科技含量，都是需要花费重金打造的，如果你的出货量达不到一定程度，模具开发平摊到平均每款机将是一笔不小的数目。海尔的风尚系列是一个好的信号，但也只是摆着给人看的花瓶而已，和华硕的蓝宝基尼还相差很长的距离。
尽管英特尔将计算平台都整合在一起，迅驰的频繁换代也有利于国产品牌的技术短板，但目前竞争之处恰好从硬件配置转为人性化的设置－－“功夫在戏外”，吸引用户的也是很多产品的细节，比如惠普的纯正商务血统，以及戴尔的灵活定制。当竞争不在配置上，国产品牌更是失去了前进的方向。目前，几乎所有人都谈“产品的差异化设计”，几乎所有人都在研究消费者的需求，但真正能做到巨头品牌的那种使用舒适度的又有几个呢？
好的生产也很重要，但需要成本。好的品质来自于优质零配件的供应，但同样需要成本。好的售后服务也能赚取口碑，但更需要人力、物力、和财力。总而言之，一切能够提升竞争力的东西都需要成本，而且这将是巨大的成本，只有那些耐得住寂寞而又能够作出巨大付出的品牌，才是能够笑到最后的品牌。
三、保持信心，乐观向上
且莫暗自伤悲，也且莫妄自菲薄，尽管机遇中包含着种种的挑战，但终归还是一个机遇。目前，最大的利好消息就是笔记本市场的需求仍然保持着坚挺，且大有取代台式机的趋势。所有的笔记本厂商，不管是洋巨头品牌，还是国产品牌，都各有各的“道”。乐观的看，国产品牌在今后一段时期内仍大有可为。
首先，潜心研发，让产品说话。从现状来看，尽管全局范围内国产品牌的产品水准良莠不齐，但已经出现了一个好的现象，那就是国产品牌联合英特尔或其他设计机构建立联合实验室，或是国产品牌将笔记本的生产交给广达这样的一线生产商。所有这些都说明，国产品牌已经逐渐意识到产品本身的重要性。也有越来越多的国产品牌逐步在自己的产品中嵌入了安全、娱乐等相关的自有技术。联想等品牌也已经推出了UMPC这样的便携产品。
其次，服务是国产品牌趋待加强的一个方面，因为国外品牌在服务方面的意识特别浓厚，他们已经意识到服务也是用户迫切需要的产品，于是服务产品化正在逐渐成为目前的主流现象，其实这也是产品差异化的一个体现－－服务也正在体现着差异化，给有需要的人提供最全面的服务，就像是一种保险体系一样。当然，国产品牌在对本地用户的习惯和喜好方面有着更为细致的体会，也更能将更加适当的服务交递到用户的手中。另外，国产品牌规模较小，反应相对而言更加灵活。
在营销方面，国产品牌应该看到和国内市场无关的更为广阔的海外的天空。就像是电信行业里的华为一样，就像是家电行业里的海尔一样，既然洋巨头能将先进的产品销售给我们，我们为什么不能将优秀的产品销售给消费能力更加有限、对价格更加敏感的国家用户呢？
总得来说，只要保持一定的生机和活力，只要保持可持续性发展，就一定能壮大起来，就一定能迎接属于我们的胜利。
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