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| SOA成未来必然发展趋势 实施要分五步走 [服务器软件] |
| 赛迪网-软件世界 |
| 2007-10-27 11:35:00 文/ |
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自上而下是程序设计、项目开发的常用术语，它代表的是一种思想。SOA在近几年的推广应用过程中，部署和实施已经成为迈向SOA的主要障碍。
的确，当CIO、CTO们—这些企业的高层都已经认同SOA是未来必然发展趋势之时，也清楚地意识到技术人员是实现SOA的“基石”。然而，一个不争的事实是：由于他们中绝大多数的人专业技能欠缺，使得实施SOA的成功率不高。
由此，只有下层的“基石”牢固，上层的SOA理念才能得以实现。正所谓：自下而上，全面部署SOA，SOA才有可能不仅仅是一个愿景。
于是，SOA的倡导者们—IBM、BEA、甲骨文等厂商又开始寻找跨越这个障碍的捷径。
大学生：要理论，更要实践
重庆大学二年级学生小吴（划名）无论如何也没有想到，自己竟然能够参加“IBM杯”中国高校SOA应用大赛的复赛。“尽管我所学专业是计算机，但之前我连SOA是什么都不知道。”
在他抱着试试看的态度报名此次大赛之后，他所做的第一件事就是从网上下载了所有关于SOA的资料好好地恶补了一下。“那些资料足有50MB至多。”之后，与另外两位同学组成了一个团队着手比赛。让他更没想到的是，在全国参赛的241支团队中，他们居然被列为进入复赛的15支团队之一。
尽管在“15进5”的PK中被淘汰，但小吴仍很欣慰。因为这对一个大学二年级的学生来说，的确是一个不可多得的经历和技能体验。“我觉得SOA最大的用途就是它能够实现重用性，尤其在当今社会，如果能够开发一个东西，能够从别人那里得到现有的东西，进行重用，我觉得效率方面有很大的提高。
SOA具有非常重要的重用性，它的架构可以比较迅速应对企业级的业务需求的变化。我们BLOG访问量突破一万了，我在那里面写过一篇文章，SOA有一段时间我觉得要为它疯狂了，我在BLOG大声说‘I LOVE SOA’。”小吴不无感慨地说。
而这正是IBM发起的SOA大赛的初衷—帮助中国高校普及SOA知识和技能，为中国培养SOA后备人才。IBM看到的是当前国内对掌握SOA领先技术和实施方法的优秀人才的需求相当迫切。
从此次进程已经过半的大赛来看，IBM并没有单纯地宣贯其自身的产品、技术，而是真正地“将SOA从理论到实践”的体验。竞赛题目来自于中国客户IT系统遇到的典型问题。这些问题无论从行业典型性，还是技术代表性上都非常有利于帮助学生全面领会和掌握SOA。
通过参与本次大赛，参赛选手在学习先进的SOA技术基础知识和方法论的同时，还可以将书本上的知识应用到模拟的工作环境中，全面掌握基于SOA的设计理念的将企业IT与业务紧密结合的方法和技术。
开发者：业务驱动SOA
相对于大学生对SOA知识的需求，市场上对具有一定从业经验的开发者们更为迫切。“IBM 2006 开发者大会”已经连续在中国举行了7年，价格不菲的门票没有变，但参会人数却一年多于一年。
本次开发者大会的主题是创新，但更多的是围绕SOA架构的设计与开发，还涉及IBM最新的数据库技术和开源技术。
Eclipse创始人之一和主要推动者，IBM软件集团的Rational总经理Danny Sabbah博士题为“SOA的分析、设计与开发”的演讲，使得开发者们分享在SOA、开源技术等潮流的同时，也感受到IBM面向开发者的SOA战略—SOAD。
SOAD有两个含义：其一，是SOA Development，涵盖了从业务需求分析、业务流程分析、服务的抽象到服务组装、服务监控管理等完整的过程；其二，是面向服务的分析和设计。
与传统的软件开发相比，SOAD强调的是以业务驱动，而非以IT驱动。“从业务需求出发，在业务目标和需求推动下设计、开发和测试，从而将业务流程转换为对业务进行了自动化和整合的服务。”Danny博士强调。
Danny博士表示，以业务和服务为导向，应用SOA创建解决方案的企业，要重新考虑系统种类、定义团队成员协作、设计解决方案等组件对业务的影响。这种更广泛的面向服务的环境，面向服务的设计和开发，就是SOAD策略。
实施SOAD，企业要以业务目标和需求为导向，推动设计、开发和测试，将业务流程转换为对业务进行了自动化和整合的复合应用程序；跟踪整个生命周期中的需求，从业务目标到软件设计与编码资产，再到复合应用程序；设计整合的解决方案，确保高灵活性，能够随着企业需求变更而适应；最大限度地提高资产重用、减少冗余；最终，从头开始高质量地进行构建。
对开发者而言，SOAD帮助他们更好地理解业务需求和变化，对整个项目有更加完整、全面的把握。在为期两天的开发者大会上，开发者们体验了IBM基于Eclipse的软件开发平台，以及基于该平台实施SOA的有效途径。
实施SOA分五步走
如果企业从现在开始部署SOA，最多需要几步走就能完成，并从中获益？
之前，根据其全球最佳实施经验、第三方研究结果、以及IBM在各行业、各种规模的企业所展开的1800余项SOA合作的心得，IBM发现并指出了5个可以帮助客户，更加容易地着手实施一个SOA项目的切入点，包括：以人员、流程、信息为中心的方法、以及系统连接性和重用现有资产的能力。这五个切入点正好与之前IBM倡导的整合匹配。
甲骨文则更多地强调的是SOA构成的三个维度：企业文化、方法论和实施平台，而且，这三个维度也正是决定SOA成败的三大因素。“企业利用SOA的成功，有企业IT应用的因素，也有企业管理的因素。”甲骨文公司大中华区SOA技术推广经理周有衡强调说。
当企业实施SOA时，需要有相应的技术与标准做准备，而且在公司的策略、组织架构、信息共享、IT治理以及业务处理的流程等管理方面，也要有相应的配合与优化，这样才能把SOA的优势发挥出来。
基于在SOA实施体系的成熟与完善，甲骨文提出了“SOA五步走”策略，帮助客户在实施SOA上找到了新的论据。具体如下：
第一步：试点，确定简单且迅速实施的单个SOA项目，以其为试点，为企业提供信息，使他们快速体会到SOA的益处。
第二步：集成，包括数据集成和应用集成。这阶段只是战术级的应用，对业务系统没有任何影响，只是体现IT的美妙无穷，起数据交换平台的功能。
第三步：部门业务流程自动化，在单个部门实施SOA的项目,使SOA在部门里使用，使部门业务进入业务自动化。
第四步：企业架构，当部门间的SOA集成完成时，SOA可以跨部门实施，从而可以在企业里共享，成为企业架构、管理部门间业务，并提供良好的业务敏捷性。
第五步：行业/工业标准化应用。这个阶段企业的SOA系统开始作用与上下游供应商与合作伙伴，并对自身的发展环境进行自动适应，成为一个生态系统。
“‘SOA五步走’的方法论对任何导入SOA的企业具有通用性，但并不是一成不变的。并不是每个企业在实施SOA的时候都必须遵循从第一步到第五步。而是，根据企业自身的信息化特点和现实需求，有选择的决定企业实施SOA的具体步骤。”周有衡解释说。
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