在2005年底，《财经》杂志披露：西门子以1.1亿美元(约合8.8亿元人民币)的价格，收购港湾包括3个系列的宽带高端产品的全部技术、专利以及100余名技术人员在内的核心资产。这次收购涉及港湾的所有高端核心产品系列：BigHammer高端以太交换机系列、ESRHammer高端业务路由器、PowerHam鄄mer高端路由器（GSR/TSR）。这则消息在中国通信业投下了一个重磅炸弹，引来各方揣测和评论。

　　低价收购高端数通产品西门子图谋固网东山再起

　　作为传统的通信巨头，西门子这几年的发展却有些跛脚鸭的感觉。无线领域维持住了WCDMA第一阵营的地位，在TD-SCDMA领域的投注也有了看到收获的希望。但是，在固网领域，西门子却逐渐找不到感觉，不论在宽带接入、数据通信和NGN/IMS等领域都退出主流厂商地位。但是，眼看全球固网运营商转型正酣，3G建设渐入佳境，基于IMS的固网移动融合（FMC）的历史机遇带来的通信业洗牌机会，西门子显然心有不甘，回顾西门子近年来一连串的动作可见其战略端倪：

　　2005年收购韩国的DASHAN，补齐IPDSLAM产品；2005年收购Myrio，整和IPTV解决方案；2005年和华为合作，在欧洲分销华为的数据通信产品；推动基于NGN/IMS架构整合各产品，提供端到端的解决方案。

　　顺着这个线索，不难看出这次西门子收购港湾是其战略的延伸，目的就是弥补西门子在数据通信领域产品的空缺，试图提供端到端解决方案。

　　随着固网向全光全IP网络演进，3G的大规模建设，可以预见运营商的数据通信网络，特别是城域网络将迎来一个新的建设高潮。西门子除了需要和其他通信巨头比拼端到端解决方案提供能力外，也想直接在这个领域分一杯羹。

　　ALCATEL通过收购TIMETRA，推出了7450/7750系列高端数据通信产品，重新杀回数据通信领域，甚至对CISCO形成威胁，这显然刺激西门子要有所作为。这个时候，港湾作为目标出现在西门子视眼中。由于港湾目前内忧外困，估计在谈判中几乎没有什么议价能力，以1.1亿美金的低价贱卖其技术核心产品，实在让人痛惜。虽然还没有看到最后的合作文本，但是相信以西门子的老到，这次购买应该具有排他性，也就是港湾最终放弃了再进入这个领域的权利。

　　西门子收购港湾这部分资产后，面临不少困难与挑战，如：外借风传骨干流失严重的港湾会送多少货真价实的陪嫁品给西门子？西门子又能如何安抚保留这些骨干员工？会不会像西门子收购DASHAN，一年多了，还没有形成力量。不过，就技术而言，这笔交易当下看，西门子是绝对赢家。

　　高端数据通信产品港湾安身立命长远发展的根本

　　PowerHammer系列是港湾所有产品中利润最高的产品系列，BigHammer系列是港湾目前最赚钱的产品。港湾目前利润的60%%来自这次出售的三大系列产品。如此低价出售核心资产，许多业内人士无法理解。有人猜测是港湾现金流遇到困难。有人猜测是风险投资商急于从港湾脱手，逼迫港湾不得不为之。也有人猜测跟华为的一纸知识产权律师函有关，烫手的山芋终于甩给了西门子。对于这些猜测，港湾没有发表意见。

　　虽然说高端产品开发投入大，用户接受周期长，但是在技术领域积累对其他产品的带动效应、公司品牌价值的提升等方面的重要地位不可估量。其实回顾这几年，港湾之所以在通信业界声名鹊起，除了李一男在华为的传奇经历以及与华为恩怨的炒作，根本原因就是一个新兴公司在短短几年内推出了高端数通产品，这才是港湾安身立命长远发展的根本。

　　出售这些核心资产虽然可以解决一时的资金需求，甚至像传闻那样解决风险投资对港湾发展的干扰，但是却使公司失去了长远发展的发动机。其实业界就有UT这个现成的例子。在小灵通红火的日子，UT资金充裕，也投入到了传输、宽带和综合接入领域的产品开发，但是据传最近UT已经向各运营商通告不再参与这些领域的投标，实际上等于宣告放弃了这些产品，从技术上看，缺乏核心技术的积累导致产品技术竞争力差就是一个因素。

　　聚焦企业网市场

　　港湾路在何方

　　目前，港湾保留的产品包括传输产品、中低端数通产品和一些语音产品。从发展看，只可能赌两个可能的市场，一个是固网运营商基于NGN/IMS的转型市场，一个是企业网市场。

　　对于前者，由于转型对于运营商而言无疑是一次革命，在网络的迁移、业务的兼容、未来的发展、甚至运维体制等方面都面临巨大的挑战。因此，运营商都倾向于选择有端到端解决方案提供能力的设备商，这也就是设备商加紧合纵联合的原因，比如中兴和CIS鄄CO的联合。

　　港湾出售核心设备后，意味着自己在这场豪门盛宴中已经失去了议价能力，单纯的接入设备只能在价格上拼杀，目前不论国内还是海外，可以看到是多么一个惨烈的场面。

　　对于企业网市场，更是风险莫测。正如业内人士所说：拥有核心技术与高端产品，你的竞争对手只有十几家；没有核心技术与高端产品，你的竞争对手就有上千家。在企业网市场，要么像CISCO引领行业方向，要么像DELL或者联想在销售渠道上有独到之处，甚或像D-LINK等厂商在供应链和成本控制上拥有优势。没有了技术制高点的港湾在这个领域如何生存，看来还要经过一个艰苦的摸索。

　　作为技术天才的李一男，曾经给港湾定位在全球新技术领先的中型公司上，其在数据通信领域表现曾使业界震动，可如今失去了核心技术的港湾又将走向何方，如何定位，人们拭目以待。